Walmart: Американская компания, управляющая крупнейшей в мире сетью оптовой и розничной торговли, действующей под торговой маркой Walmart. Штаб-квартира находится в Бентонвилле, штат Арканзас. Основными регионами деятельности являются США и Мексика, также значительно присутствие в Канаде, Южной Америке, ЮАР, Китае и Японии(также до октября 2020 года Walmart владел сетью ASDA в Великобритании). Компания с 2003 года удерживает 1-е место в Fortune 500. Также регулярно возглавляет мировой рейтинг Global Powers of Retailing, составляемый компанией Deloitte, на Walmart приходится 10 % общей выручки всех участников Топ-250.
История:
Основана 2 июля 1962 года в городе Роджерс Сэмом Муром Уолтоном. Свой первый магазин он приобрёл в 1945 году на правах франчайзинга у сети Ben Franklin, к концу 1950-х годов ему с братом Джеймсом Лоуренсом Уолтоном принадлежало 9 магазинов этой сети. Он предложил владельцам сети идею открытия в небольших городах крупных торговых центров с ценами, близкими к оптовым. Получив отказ, в 1962 году открыл свой первый собственный магазин, назвав его Wal-Mart Discount City. В названии магазина «Wal» является сокращением фамилии «Walton», а «Mart» — распространённое сокращение слова «market». К концу 1960-х годов было открыто 18 торговых центров Wal-Mart, в октябре 1969 года компания Wal-Mart Stores, Inc. была зарегистрирована, в 1970 году стала публичной, в 1972 году вошла в листинг нью-йоркской фондовой биржи. В начале 1970-х годов компания начала строить собственные склады, что, в сочетании с небольшими расходами на рекламу, позволяло удерживать цены ниже, чем у конкурентов. В 1977 году были куплены 16 магазинов сети Mohr-Value, в следующем году сфера деятельности была расширена с покупкой сети обувных магазинов Hutchenson Shoe Company и основанием подразделений фармацевтики, станций техобслуживания и ювелирных изделий. К 1979 году у компании было 276 торговых центров в 11 штатах, оборот достиг 1,25 млрд долларов.
В 1983 году были открыты первые три оптовых торговых центра Sam’s Club, к 1991 году их число достигло 148. В 1987 году компания открыла первый торговый центр формата Hypermart USA, который помимо супермаркета включал также рестораны, банки, детские игровые площадки и т. д., однако этот формат оказался малоэффективным и в 1990-е годы компания перешла к меньшему по размеру формату Wal-Mart Supercenters (площадью около 10 тысяч м²). К 1988 году, когда основателя на посту президента сменил Дэвид Гласс, компания была представлена в 24 штатах, у неё было 1182 торговых центра и 90 клубов оптовой торговли. В то же время компания подвергалась критике за жёсткие отношения с поставщиками, вытеснение меньших конкурентов, высокую долю импортных товаров: 25-30 %. В 1990 году Wal-Mart стала крупнейшей сетью розничной торговли в США и продолжала быстро расширяться. В 1990 году были куплены техасская компания Western Merchandise, Inc., поставлявшая книги, музыкальную и видеопродукцию и McLane Company, Inc. В 1991 году была поглощена сеть клубов оптовой торговли The Wholesale Club, Inc., слитая с Sam’s Club. Также в 1991 году было образовано совместное предприятие с крупнейшей торговой сетью Мексики Cifra, S.A. de C.V. Со смертью Сэма Уолтона пост председателя правления занял его старший сын Робсон Уолтон. В 1993 году в репортаже на канале NBC компанию Wal-Mart обвинили в использовании детского низкооплачиваемого труда в Бангладеш при производстве товаров, помеченных как сделанные в США. К середине 1990-х годов компания достигла пределов роста на домашнем рынке и начала экспансию за рубеж. В 1994 году в Канаде за 335 млн долларов были куплены 122 магазина Woolco у Woolworth Corporation. В последующие годы были созданы совместные предприятия в Аргентине, Бразилии и Китае; в 1997 году за 1,2 млрд долларов был куплен контрольный пакет акций мексиканского партнёра Cifra. Освоение Европы началось с Германии, где в декабре 1997 года за 880 млн долларов была куплена сеть Wertkauf, состоявшая из 21 гипермаркета. Через год у SPAR Handels AG была куплена ещё одна сеть, Interspar, состоявшая из 74 гипермаркетов. В 1999 году в Великобритании за 10,8 млрд долларов была куплена компания ASDA Group plc, которая управляла 229 торговыми центрами и имела оборот в 13,2 млрд долларов. В конце 1990-х годов также расширялось присутствие в Азии: было увеличено количество торговых центров в Китае и осуществлён не особенно удачный выход на рынки Кореи и Индонезии. К 1998 году на зарубежные операции приходилось 6,4 % оборота (7,5 млрд долларов), в это время (с 1997 года) Wal-Mart Stores вошла в число 30 компаний, составляющих промышленный индекс Доу Джонса. На рынке США компания начала развивать формат мини-маркета, торговая площадь в котором не превышает 4000 м².
В 2000 году президентом компании был назначен Ли Скотт, под руководством которого Wal-Mart Stores продолжала рост. В 2002 году была куплена 35-процентная доля японской компании Seiyu, Ltd. В 2003 году оборот компании достиг 244,52 млрд долларов и Wal-Mart Stores, Inc. стала крупнейшей компанией в мире, а также крупнейшим неправительственным работодателем. На Wal-Mart приходилось 10 % американского импорта из Китая, ориентированность компании на низкие цены играла существенную роль в низком уровне инфляции в США. Однако статус крупнейшей компании навлекал и изрядную долю критики в отношении того, как был достигнут такой успех. В частности вопросы возникали относительно отношений с сотрудниками: текучесть кадров среди почасовых работников составляла 44 % год, средняя заработная плата рядовых сотрудников была ниже федерального прожиточного минимума, сотрудников принуждали работать сверхурочно, имела место дискриминация по признаку пола, в связи с чем против компании было подано множество как коллективных, так и индивидуальных судебных исков. Wal-Mart также обвиняли в нарушении антикоррупционного законодательства США при расширении присутствия в Мексике, Бразилии и странах Азии. К 2005 году объём импорта сети магазинов Wal-Mart из Китая достиг 1% ВВП этой страны.
В 2006 году были закрыты южнокорейский и немецкий проекты Wal-Mart. На южнокорейском рынке работали 11 крупных розничных магазинов. Wal-Mart несколько лет пытался преодолеть порог безубыточности на рынке, но администрация сети была вынуждена признать своё поражение и продать торговые точки конкуренту. В Германии ежегодные потери сетей Interspar и Wertkauf составляли 100 млн долларов. 27 июля 2006 года появилось официальное сообщение о продаже Wal-Mart 85 магазинов, в которых работало свыше 11 тысяч человек, совокупный оборот составлял 2 млрд евро в год. Покупателем стала компания Metro Group.
В 2011 году за 4 млрд долларов был куплен 51 % акций южноафриканской компании Massmart Holdings Ltd, владевшей сетью супермаркетов в ЮАР, а также в ряде других стран Африки.
В 2016 году в Калифорнии была оштрафована на 1 млн долларов за то, что продавала полиэтиленовые пакеты как биоразлагаемые, хотя тестирования показали, что они не разлагаются в почве на 100%.
8 августа 2016 года Walmart объявил о покупке за 3 млрд долларов одной из самых быстрорастущих онлайн-маркетплейс компаний Jet.com, и по условиям сделки основатель и генеральный директор Марк Лор и топ-менеджмент компании Jet.com присоединятся к команде Walmart и будут руководить отделом онлайн-продаж ритейлера в течение нескольких лет.
9 мая 2018 года Walmart объявил о покупке 77% в лидере индийского рынка электронной коммерции Flipkart за 16 млрд долларов. Это стало крупнейшим приобретением в истории Walmart и крупнейшей сделкой в истории интернет-торговли. Инвесторы негативно отреагировали на сообщение Walmart о сделке с Flipkart, скептически оценивая перспективы компании на индийском рынке. Акции Walmart после сделки подешевели на 3,1%.
2 октября 2020 года было объявлено о продаже дочернего предприятия ASDA, базирующегося в Великобритании за 6,8 миллиардов фунтов стерлингов новому собственнику.
3 июня 2021 года компания объявила о бесплатной раздаче своим сотрудникам смартфонов Samsung Galaxy XCover Pro. К концу года их должны получить 740 тыс. человек. На смартфонах будет установлено рабочее приложение Me@Walmart, которое поможет контролировать работу сотрудников.
Показатели:
Walmart является лидером по внедрению технологий, связанных с использованием в торговле RFID-меток.
В списке крупнейших публичных компаний мира Forbes Global 2000 за 2017 год компания заняла 17-е место, в том числе 1-е по обороту, 19-е по чистой прибыли, 154-е по активам и 22-е по рыночной капитализации; также заняла 9-е место среди крупнейших компаний США и 22-е место в списке самых дорогих брендов мира.
Предлагаем вам познакомиться с основными показателями Walmart:
- Тип … Публичная компания
- Биржи … NASDAQ: WMT
- Основание … 1 января 1962
- Основатели … Сэм Уолтон
- Страна … США
- Расположение … Бентонвилл, штат Арканзас
- Президент … Дуглас Макмиллон
- Председатель совета директоров … Грег Пеннер
- Отрасль … Розничная торговля
- Продукция … Супермаркет
- Оборот … $559.20 млрд (2021Թ)
- Операционная прибыль … $22.55 млрд (2021Թ)
- Чистый прибыль … $13.70 млрд (2021Թ)
- Активы … $252.50 млрд (2021Թ)
- Капитализация … $87.53 млрд (2021Թ)
- Число сотрудников … 2.300.000 (2021Թ)
- Владельцы … Walmart International
- Веб-Сайт … www.walmart.com
Walmart в России
Представители компании неоднократно подчёркивали важность российского рынка для компании и с 2004 года в Россию регулярно приезжали делегации экспертов для оценки его потенциала. В 2008 году Walmart зарегистрировал дочернее юридическое лицо в России — ООО «ВМ eastern europe holdings, ЛЛК». Эта компания вступила в Ассоциацию компаний розничной торговли (АКОРТ), которая является главным лоббистом интересов российских торговых сетей.
Ещё до открытия офиса в России Walmart пытался купить сеть гипермаркетов «Карусель» у её основателей, а после приобретения сети X5 Retail Group создать совместное предприятие на базе 5 магазинов, но сделка не осуществилась.
После открытия офиса в 2008 году, американский ретейлер стал серьёзно готовиться к приобретению 1-2 крупных игроков на рынке розничной торговли и нанял в штат более 30 российских специалистов под руководством Штефана Фандерля из Rewe Group в рамках подготовки к интеграции. К осени 2008 года компания являлась лидирующим покупателем в тендере на приобретение 89 % петербургской сети гипермаркетов «Лента», но сделка сорвалась из-за кризиса.
В 2009—2010 гг. Walmart был одним из основных претендентов на покупку сети «Копейка» у компаний, принадлежавших владельцу ФК «Уралсиб» Николаю Цветкову, и вёл переговоры с несколькими сетями из списка топ-10. Однако после приобретения «Копейки» российским ретейлером X5 Retail Group за 51,5 млрд рублей и из-за отсутствия прогресса в переговорах о приобретении петербургской сети «О’Кей» в начале декабря 2010 года Walmart принял решение о закрытии российского представительства. По словам президента Walmart Дага Макмиллона, компания остаётся заинтересованной в российском продуктовом рынке, но не видит партнёров для сотрудничества в ближайшей перспективе.
Критика
Walmart, как и многие другие дискаунтеры, часто становится объектом критики, в частности, из-за того, что они способствуют вытеснению с рынка мелких торговцев и маленьких семейных магазинов, осуществляют ценовое давление на поставщиков, «выжимая» из них меньшие закупочные цены, отрицательно влияют на экологию, нарушают права линейного персонала и т. д..
Walmart получила известность своим жёстким противодействием деятельности профсоюзных организаций на территории своих магазинов.
В 2001 году в свет вышла книга «Считая гроши: как (не) свести концы с концами в Америке» Барбары Эренрайх. Эта книга описывала Walmart изнутри и содержала многочисленные описания нарушений прав работников при работе в компании. Компания постоянно опровергает все обвинения и утверждает, что неуклонно придерживается самых строгих правил и этических норм в своей деятельности.
