Разберитесь в себе, чтобы охотнее браться за рабочие задачи и легче находить общий язык с коллегами. Допустим, вы получили сложное задание в какой‑то сфере, с которой не очень хорошо знакомы или раньше вообще с ней не сталкивались. Что мотивирует вас засучить рукава и взяться за дело? Что в процессе вы разовьёте какие‑то навыки и расширите свой кругозор? Или что вы впечатлите того, кто вам поручил задачу, и заслужите похвалу? Ответ зависит от типа мышления. Когда говорят о подходе к работе, то выделяют два: склонный к обучению и склонный к поощрению.
Тип мышления, склонный к обучению:
Людей с таким типом мотивирует желание стать компетентнее и освоить что‑то новое. Они не ждут громких похвал за собранную информацию, а испытывают удовлетворение от улучшения своих навыков и расширения знаний. Это для них главная награда.
›› Признаки:
- Вы тратите много свободного времени, изучая различные вещи, даже если это не приносит какой‑то конкретной пользы. Вам просто нравится.
- Именно к вам обращаются коллеги, а может быть, и руководитель, когда им нужна информация. Они убеждены, что вы умеете её находить, и считают вас источником знаний.
- Столкнувшись со сложным вопросом или незнакомой темой, вы испытываете радостное предвкушение, а не страх.
›› Плюсы:
- Вы постоянно развиваетесь.
- Вы легче принимаете критику, потому что видите в ней возможность чему‑то научиться.
- Вы с большей вероятностью сохраните информацию в долгосрочной памяти, потому что не стараетесь использовать её только для мимолётной выгоды.
›› Минус:
- Почти постоянное желание узнавать новое и улучшать навыки может подавлять и даже приводить к истощению. Мозгу требуется больше энергии, чем любому другому человеческому органу. На него тратитсяAppraising the brain’s energy budget 20% калорий, потребляемых организмом. Если нагружать мозг без передышки, можно довести себя до выгорания.
Тип мышления, склонный к поощрению:
Людей с таким типом сильнее мотивируют признание и похвала. Им приносит удовлетворение не приобретение новых знаний, а одобрение, которым их награждают за выполненную задачу. Для них важно получить благосклонное мнение о своей компетентности и избежать негативных суждений.
›› Признаки:
- Вы чувствуете себя довольнее всего, когда получаете положительный фидбэк и признание от коллег.
- Вы с готовностью соглашаетесь, что вам очень важно мнение о вас других людей.
- Вы всегда ищете возможность поделиться своими знаниями и научить кого‑то.
›› Плюсы:
- Вы очень сознательно относитесь к тому, как ваши действия оценивают коллеги.
- У вас хорошо развитаThe science of motivation краткосрочная память. Так что если вам на работе постоянно нужно запоминать и выдавать новую информацию, это большое преимущество.
›› Минус:
- Если постоянно полагаться на внешнее одобрение, выше риск испытать разочарование и фрустрацию. Не все умеют давать положительный фидбэк. По данным опросаWhy Do So Many Managers Avoid Giving Praise?, 37% руководителей вообще никогда этого не делают.
Почему важно знать свой тип мышления:
Нельзя сказать, что один тип лучше другого: они разные и у каждого свои достоинства и недостатки. Более того, вы можете склоняться то к одному, то к другому в зависимости от ситуации. Но всё равно какой‑то из них будет проявляться чаще. Вот для чего стоит определить свой доминирующий тип.
›› Вы найдёте оптимальный способ мотивации:
Прежде чем ругать себя за лень и апатию, когда нет желания работать, подумайте, что именно вас мотивирует: обучение или поощрение. Тогда будет проще подобрать подходящий «пряник», чтобы заставить себя взяться за дело.
›› Вы улучшите отношения с руководителем:
В идеале он сам должен стремиться понять, что вас мотивирует и помогает вам лучше работать. В противном случае стоит рассказать ему об этом. Если вы поняли, что склонны к обучению, предложите поручить вам работу над большими сложными вопросами или исследованиями. Если вы склонны к поощрению, дайте знать, что положительный фидбэк заряжает вас мотивацией, и попросите делиться им почаще а не только указывать на ваши ошибки. Такой разговор может казаться страшным, но в итоге выиграете вы оба. Руководитель поймёт, как лучше формулировать для вас задачи, чтобы ещё больше заинтересовать делом, а вы получите более комфортные условия труда.
›› Вам будет проще общаться с коллегами:
С кем‑то из них у вас обязательно будет не совпадать тип мышления, а это может приводить к конфликтам. Понимание собственной мотивации поможет лучше узнавать других и налаживать общение с ними.
